• 引言

“资金链断了，供应商催款，银行抽贷，公司到底该申请破产，还是咬牙硬撑？”这是很多企业主在经营陷入绝境时的灵魂拷问。其实，破产与否并非“生死抉择”的单选题，而是两种不同的风险处置路径，核心是让企业资源得到最优配置，同时最大程度保护债权人、债务人的合法权益。

• 一、选择破产：不是“认输”，是规范的“止损与重生”

很多人对“破产”有误解，觉得就是“公司没了，老板倾家荡产”。但实际上，企业破产是一套法定的债务清理与企业拯救程序，核心分为两种模式：破产清算（终止经营）和破产重整（挽救企业）。

• 1. 破产清算：有序退场，公平偿债

适用场景：企业已经完全丧失经营能力，没有恢复可能性，继续运营只会加剧债务负担。

法律依据：《企业破产法》第二条第一款“企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。”

案例：A公司是一家小型制造业企业，受行业下行影响，连续18个月无法支付员工工资和供应商货款，银行贷款也已逾期，公司厂房、设备抵押后仍不足以覆盖债务。老板李某最初想“硬扛”，四处拆借高利贷，结果债务雪球越滚越大。最终，在律师建议下，A公司向法院申请破产清算。

• 后续处理流程：

第一步：法院受理后，指定破产管理人，接管公司全部资产和账簿，全面清查财产、登记债权（债权人需在规定期限内向管理人申报债权）；

第二步：管理人对资产进行处置（如拍卖厂房、设备、存货等）；

第三步：按照法定顺序清偿债务（《企业破产法》第一百一十三条）：优先支付破产费用和共益债务→支付职工工资、医疗伤残补助、抚恤费用及社会保险费、补偿金→缴纳所欠税款→偿还普通破产债权；

第四步：若资产不足以清偿同一顺序债务，按比例分配；清偿完毕后，法院裁定终结破产程序，公司注销。

关键提醒：破产清算后，公司主体资格消灭，未清偿的债务通常不再偿还（股东仅以出资额为限承担责任，除非存在出资不实、抽逃出资等违法情形）。李某的A公司破产后，他个人没有额外承担债务，避免了高利贷的持续纠缠。

• 2. 破产重整：给企业“重生机会”

适用场景：企业本身有市场竞争力，只是暂时陷入资金困境（如疫情、行业周期性波动导致），通过调整债务结构、引入新投资，有望恢复正常经营。

法律依据：《企业破产法》第七十条“债务人或者债权人可以依照本法规定，直接向人民法院申请对债务人进行重整。债权人申请对债务人进行破产清算的，在人民法院受理破产申请后、宣告债务人破产前，债务人或者出资额占债务人注册资本十分之一以上的出资人，可以向人民法院申请重整。”

案例：B公司是一家本地连锁餐饮企业，疫情期间门店停业导致资金链断裂，拖欠供应商货款500余万元，银行贷款逾期300万元。但公司拥有稳定的客户群体和成熟的供应链体系，疫情好转后有恢复潜力。在债权人申请破产清算前，B公司联合持股15%的股东向法院申请重整。

• 后续处理流程：

第一步：法院裁定重整后，指定管理人（或由债务人在管理人监督下自行管理财产）；

第二步：制定重整计划草案（核心是调整债务偿还方案，如延长还款期限、减免部分债务，同时引入新投资方补充资金）；

第三步：重整计划需经债权人会议表决通过（分普通债权组、职工债权组、税务债权组等分别表决），再经法院批准；

第四步：执行重整计划，企业恢复经营；若重整计划执行失败，法院将裁定终止重整，转入破产清算。

结果：B公司通过重整，获得新投资方200万元资金，与供应商达成“3年分期偿还，减免10%债务”的协议，银行贷款延长还款期限5年，最终顺利恢复运营，目前门店营收已恢复至疫情前水平。

• 二、不选择破产：自行协商，化解债务风险

如果企业债务规模较小、债权人数量少，或者双方有协商基础，也可以不走破产程序，通过自行协商的方式化解危机。常见方式有3种：

• 1. 债务重组：与债权人“一对一”协商

法律依据：《民法典》第五百六十九条“当事人互负债务，标的物种类、品质不相同的，经协商一致，也可以抵销。”（债务重组的核心是当事人意思自治）

案例：C公司是一家科技初创企业，因一笔大额订单延迟收款，拖欠某供应商货款80万元。供应商多次催款后，C公司主动沟通，说明企业经营状况和未来盈利预期，最终双方达成债务重组协议：C公司先支付30万元，剩余50万元分12个月支付，免除逾期利息。C公司利用这段时间收回订单款项，顺利还清债务。

• 2. 资产盘活：通过变卖、租赁资产偿债

适用场景：企业有闲置资产（如多余的厂房、设备、专利等），但核心业务仍能正常运转。通过变卖闲置资产获得资金，优先偿还到期债务；或通过资产租赁获得稳定现金流，缓解偿债压力。

关键提醒：变卖资产需遵循公平原则，不得低价转让（否则可能被债权人主张撤销），《民法典》第五百三十九条规定“债务人以明显不合理的低价转让财产、以明显不合理的高价受让他人财产或者为他人的债务提供担保，影响债权人的债权实现，债务人的相对人知道或者应当知道该情形的，债权人可以请求人民法院撤销债务人的行为。”

• 3. 引入战略投资者：补充资金，优化治理

如果企业有核心技术、品牌优势或市场渠道，只是缺乏资金，可以通过引入战略投资者的方式获得资金支持。投资者通常会要求获得部分股权，同时参与企业经营管理，帮助企业优化业务结构、提升盈利能力。

• 三、核心总结：破产与否，怎么选？

• 1. 优先选破产的情况：债务规模大、债权人数量多，无法通过自行协商达成一致；企业虽无经营价值，但需公平清偿债务；企业有重生潜力，需要通过重整程序引入投资、调整债务。

• 2. 优先自行协商的情况：债务规模小、债权人少，双方有信任基础；企业核心业务正常，仅需短期资金周转即可缓解危机。

企业经营有起有伏，理性处置困境，才是对自己、对员工、对债权人最负责任的选择。